29年前，当24岁的吕文广筹措了4000元钱办起作坊式的雪糕模具厂时，他并没有想过将来的某一天，会拥有自己的企业集团。
在他看来，他们这一代人当时的梦想其实很实在，就是赚钱养家糊口，提高家人的生活水平。如今，这个从山里走出的农民，凭着他那过人的胆识、智慧和勇气，在茫茫商潮中，搏击风浪，摸、爬、滚、打，令当年的小作坊跨入中国民营企业500强，在我国不锈钢制造行业中一枝独秀。
曾经视“厂长”如天方夜谭
1963年7月，吕文广出生在永康的一个小山村。少年时代的他学习成绩非常好，但在升高中的那年，因为没能获得村里推荐读的名额，只好遗憾辍学。“不读书，对于我们这一代人来说，就两条路。一条是在家务农，一条就是去学手艺。”
一心想走出山村的吕文广，选择了学雕花。两个月后，当他偶然间听说隔壁村有一个腿脚不方便的雕花手艺人，心里萌生一个想法：“我为什么不可以和他合伙做生意，我负责到外面拉生意，找业务，他就在家里做手艺。”但对方看他是个10多岁的小毛孩，根本就不搭理他。
“后来，有个熟人说我以后会成为一名厂长，我觉得听起来像天方夜谭。对于我们来说，当时厂长是一个很大的官，可望而不可即，甚至根本不敢去想。”从那时起，“厂长”这两字在吕文广的心里，留下了深深的烙印，创业的梦想种子逐渐在他的心中生根发芽。
17岁那年，一场意外的大火几乎烧光了吕文广家中所有值钱的东西。生活的压力，迫使他挑起手艺担子，走南闯北到处讨生活。最窘迫的时候，夜晚只能睡在猪圈里。但他靠着自己的勤勉和肯吃苦的劲头，三个月便赚到了500多元，又逐渐在深圳有了固定的摊位，在当地市场上变得小有名气。
一只保温杯引领产业热潮
1985年10月，吕文广用筹集来的4000元钱租用村里的旧祠堂办起了永康戈阳制冷机配件厂，当时企业总共才8个人，生产铜镀锡棒冰模具。但因生产的棒冰模具缺少技术含量，市场销路不畅。
一个偶然的机会，让吕文广认识了上海交大的一位教授，并成功借用“外脑”研制开发出了CHDT型气冷式不锈钢焊接雪糕模。新产品投放市场后畅销不衰。这种焊接技术填补了国内该项目的空白，被列入浙江省“星火计划”项目。
吕文广知道，单靠雪糕模具这个单一产品，工厂难以有大的发展，必须向其他领域开拓。1994年，他在上海华联商厦参观时，一只标价380元的保温杯让他的眼睛豁然一亮，这不就是中央领导在参加“两会”时桌上摆的茶杯吗？在市场上摸爬滚打培养起来的敏锐商业头脑让吕文广一下子就意识到了这个精巧昂贵的保温杯蕴含着的巨大商机。他当场买了两只，并连夜赶回永康，对这种“里面开水滚烫，外面却一点也不热”的保温杯进行研究。
要研发保温杯，真空技术是关键。当年，他便带领技术人员，专门找到当时国内真空领域的研究权威北京12所寻求技术帮助，率先在国内开发出风靡一时的不锈钢真空保温杯，一下子赚了1500万元。正是这只真空保温杯，后来掀起了影响广泛的永康保温杯生产的大热潮，引领了永康一个产业，成为永康市八大支柱产业之一。
“先行一步”让梦想放眼世界
正当“保温杯热”持续升温，吕文广却选择了急流勇退。因为他凭借着对市场敏锐的洞察力，已经预见到这个产业即将陷入到低价竞争的恶性循环中。这一次，他把目光投向了国外市场，让自己的梦想跳出永康，放眼更宽广的领域。
从1996年开始，吕文广审时度势把目光瞄准了市场前景更为广阔的不锈钢器皿，不断开发出如不锈钢水壶系列、咖啡壶、气压瓶、压力锅系列、酒店用品系列等30个系列100多个品种。 1998年12月9日，经国家外经贸委批准，企业获得自营进出口权，自此，广口壶产品成为企业第三代主导产品，年生产能力达到200万只以上，成为国内较大的水壶生产基地。产品销售到日本、美国、新加坡、德国、比利时等地，企业知名度迅速提高。
依托科技研发和创新，总是“先行一步”的吕文广使企业在激烈的市场竞争中赢得了先机，迅速打开并占领了日本和东南亚、欧美市场，企业通过了ISO9001、ISO14001质量和环境双体系认证，“先行”商标荣获“中国驰名商标”、“先行”牌产品荣获“浙江名牌产品”等称号，目前各类产品获得了46项专利。
1998年6月6日，企业正式挂牌，取名为“浙江先行实业有限公司”，并拟定了公司司徽，确定以“搏击商海，先行一步”作为企业核心理念。同年11月，公司被浙江省政府授予“省重点私营企业”。2000年1月，着手扩建先行公司二分厂，将抛壶体、抛盖、砂壶嘴、喷砂、电解等工序正式搬迁至永康李店工业区。同年8月，成立上海进出口有限公司。2001年，公司在永康五金科技工业园购地7.7万平方米，投资5500万元进行技改项目扩建。2002年8月，一期工程1号、2号厂房竣工，9月完成乔迁工作，10月1日投入生产运行。2003年底二期工程竣工，建成3号、4号厂房，建筑面积24000平方米；落成可容纳500名工作人员的办公楼，随后职工公寓、专家楼、可容纳1000人用餐的大型餐厅、面积为10000平方米的广场也相继建成。一座规模宏大、功能齐全、设施完备的现代化厂区展现在人们眼前。
家族企业转型现代企业
吕文广的“先行一步”理念，同时也展现在他的管理方式上。为使企业摆脱家族式管理的弊端，他在永康率先高薪聘请了职业经理人打理公司，使企业的经营模式由家族企业向现代企业转变，而他自己逐渐从繁重具体的企业日常管理事务中摆脱出来。
2003年，中国先行集团与香港韦伯公司合资在宁波成立“宁波中盟钢铁有限公司”，主要生产冷轧极薄钢板、彩色钢板等，一、二期产品主要用于家电行业，第三期则主要用于航天、航空等，三期全部投产后年产值将突破100亿元大关。从生产小五金到炼制钢铁，吕文广用了一个很形象的比喻，就是从游泳池到大海。近些年，他又多面开花，在新媒体、物流、教育培训、家居用品、科技开发等领域均有涉猎，已然将“先行”构筑成具有较强市场竞争力的“航母”型企业集团。
吕文广说，他对于工厂也有着难以割舍的情怀。接下来的日子里，他会力求将“先行”实业打造成国内行业里的领头羊，然后在60岁的年纪时，能够平平安安退休。“我看到儿子的梦想，他希望在一线城市打造先行集团的地标型建筑，其实这也是我一直以来所梦想的。我企盼，他能将我们这一辈人踏实勤勉的作风延续下去，为我们，也为他自己，实现这个梦想。”
企业家的责任
创业成功的光环映耀在吕文广身上，吕文广先后获得全国归侨侨眷先进个人、民革全国社会服务工作先进个人、浙江省杰出民营企业家、浙江省关爱员工优秀企业家、金华市劳动模范、金华市先进社会主义事业建设者、永康市劳动模范、永康市优秀社会主义事业建设者等荣誉。
在谈到幸福感时，吕文广坦言，我觉得自己感到特别的不幸福，因为责任太大。有记者问：“您现在是一个拥有上亿身价的老总，假如有一天您又从终点回到原点，由亿万资产的企业家变成一无所有的农民，您会怎么办？您如何看待个人财富？”
吕文广回答道：“我会重新来过，我还是吕文广。当有一天我又回到起点，我不怕，因为我有激情，我有丰富的经验，广泛的人脉，我还有我的个人诚信品牌，所以我一定可以用比现在更短的时间迅速达到比现在更高的成就。我一直觉得财富并不是最重要的，社会责任才是第一位。”
大家都叫我企业家，其实，我不是一个企业家，充其量是一个企业主而已。我是农民的的儿子，如果没有改革开放，就没有我的今天。社会给了我施展才华的机会，让我体现了自身的价值，我理所当然地应当多做一些有益于社会的事情。
1998年，吕文广向永康方岩初中捐款3万元，用于改善学校的教育环境；2001年出资1600万接管频临倒闭的永康市丽州中学；1999年至2000年出资30多万元为家乡修建了山区公路；2001年永康市成立慈善基金会，他又捐赠30万元…… 在汶川地震抗震救灾中，吕文广旗下的两大企业——先行集团和宁波中盟钢铁有限公司分别向灾区捐赠了10万元，先行集团连夜赶制了5008只不锈钢器皿（价值43万元）送往浙江省对口支援县——四川省青川县，宁波中盟公司向当地政府作出了优先加工抗震救灾所需钢材的承诺。
近年来，集团参与扶贫帮困、抗洪救灾、捐资助学、光彩事业、新农村建设等，已累计捐资300多万元。吕文广说：“这些其实是很自然的事，我认为回报社会是企业家的一种责任，也是一种幸福。”
为侨代言义不容辞
除了企业家身份，吕文广还担任多项社会职务。作为一位浙江省侨界的政协委员，他热心为侨服务，与归侨侨眷和海外侨胞有广泛的联系，在侨界有较大的影响。
多年来，吕文广在努力把企业做大做强的同时，积极发挥自身优势，努力树立侨属企业形象，扩大侨属企业影响。充分利用自己的海外关系和业界人脉，邀请、接待海外侨胞和港澳台同胞回国回乡考察访问，热诚介绍祖国的改革开放政策和投资环境，努力促成海外侨胞和港澳台同胞回国回乡投资或开展慈善活动，同时也多次出资组织家乡的侨属侨眷到港澳台考察访问，加强交流，增进情谊。
同时，在省“两会”上，他发出了自己的声音，“炮轰”小病大治，过度医疗。在他看来，诊治小病，一般做个单项检查就能判断病情，却要做整套医疗检查，滥用高档耗材、小病大治。而且，近年来类似的过度医疗现象屡禁不止，在省市各级医疗机构普遍存在。
过度医疗，犹如一个“无底洞”，不仅吞噬了有限的医疗资源，给国家、社会和患者带来沉重的经济负担，无形中抵消了医保红利给百姓带来的实惠，而且影响了医疗卫生行业的形象，严重损害了医患关系。
该如何破解？吕文广提交了一份建议，他指出遏制过度医疗，需要推进建立保障公益性医疗的新制度。吕文广常住金华永康，为此，他花了四五个月的时间，把永康市大大小小的医院跑了一遍，找院长、医生聊天，“交流时，大家并不会回避这个问题。”他说，“毕竟这类现象确实存在，而医院也有很多无奈，要彻底解决，并不是仅靠医院努力就可以达成的。”
吕文广说，过度医疗现象，形式多种多样。有过度检查、过度治疗、过度用药、过度护理等。随着我省各级公立医院普遍实施基本药物制度和药品零差价销售，过度用药的现象有所遏制，但过度检查和治疗，成了过度医疗较为突出的表现形式。为避免医疗纠纷责任，医生实施“防御性医疗”也是造成过度医疗的重要原因。
在提案中，他强烈建议政府监管工作把遏制过度医疗作为重点，制止公立医院过分商业化的创收趋利行为，推进建立保障公益性医疗的新制度，并提出六方面的建议和对策。“我希望医疗能够更切实地回归社会基本福利的本质”吕文广说，“毕竟医院不是企业，应以救死扶伤为本旨。”（吴俊斐 李剑）
会员风采
