2024年8月1日，习近平总书记给祖籍宁波的香港企业家回信，予以亲切勉励：“多年来，你们传承先辈爱国爱乡的优良传统，积极创新创业、捐资助学，为家乡建设和国家发展贡献力量，用实际行动诠释了薪火相传的爱国心、桑梓情。”在回信发表即将迎来两周年之际，浙江省侨商会“薪火相传·同心筑梦”青年侨商企业家创新创业主题采访活动走进宁波。
记者专访了当地的两位青年侨商——富邦控股集团董事长兼总裁宋凌杰、超竣电器制造（宁波奉化）有限公司总经理叶竣棓。一位执掌千亿级集团型企业，一位深耕电器接插件生产制造，他们逐渐从父辈手中接过接力棒，坚守实业根基、推动科技创新，在代际传承中弘扬“四千精神”，并以国际化视野拥抱全球舞台，并以实际行动报效桑梓，书写着新时代浙商侨商的“新”答卷。
坚守实业根基，以科技创新锻造新质生产力
总书记在回信中高度赞扬宁波籍企业家“积极创新创业”。宋凌杰和叶竣棓深知，实业是立企之本，创新是强企之路。在传统制造业面临转型升级的今天，他们正在用各自的方式给出答案。
宋凌杰接受采访
1989年出生的宋凌杰，既是“老宁波人”也是“新香港人”。他从上海交大毕业后，又赴美国伯克利哈斯商学院交流。回国后，他并没有直接进入家族企业，而是在香港投行、基金行业历练多年。之后，他逐步回到集团，三年前出任总裁，今年他正式接任富邦控股集团董事长。
丰富的求学和就职经历让宋凌杰对国际规则、资本效率和企业管理有着深刻认知。如何掌管一家横跨制造、商贸、科技、金融等多板块的航母级企业，宋凌杰有着清晰的发展思路——总部多元化、下属企业专业化。“总部做资源整合和战略布局，但下属公司都必须在自己的细分领域做到极致。双鹿电池、埃美柯、新乐洗衣机……这些耳熟能详的企业和品牌无一不是‘单项冠军’或专精特新企业。”
如今面对人工智能浪潮袭来，宋凌杰的态度开放又坚定。“AI大时代的浪潮，就像当年的互联网一样。但从我们很多制造业企业的角度来讲，关键还是怎么把AI用好。”他将现有的智能化工厂视为人工智能“1.0版本”——机械臂、AGV、全流程数据贯通等，智能制造真正实现了降本增效。近年来，AI赋能制造业升级势不可挡，企业也持续加大数字化投入，目的就是让每一个工位、每一条产线都更智能、更高效。
同为“85后”的叶竣棓，出生在加拿大，祖籍宁波奉化。他讲着一口不太流利的中文，却甘愿扎根在故乡奉化当“厂三代”。他的家族创业史可追溯至爷爷在香港开办的小作坊，专注电器接插件制造一做就是40多年。1993年，父亲叶泰海随奶奶回到故乡，深刻感受到家乡与香港的差距。“这条路太差了，你能不能给修一下？”奶奶在回乡途中的一次感慨，开启了叶家反哺家乡，回馈桑梓的序幕。
叶竣棓在工厂与来访客户交流
1996年超竣电器制造（宁波奉化）有限公司正式成立，专业从事电器接插件、排苏、插座、开关等产品的研发、生产与出口销售，产品应用于家用电器连接、LED照明及数码配件等领域。10年前，叶竣棓接手奉化工厂后，果断加码技术创新，他专项投入3000万美元用于设备升级、技术改造与智能制造建设。“我爷爷开始到现在，有些产品50年没改过，”他笑着说，“但时代变了，我们的生产方式必须变。”如今，他主导着企业总投资超2亿美元，带动地方就业上千人，使超竣电器成为奉化重要的制造业龙头。
“2021年，企业订单激增达到历史峰值，但招工难问题日益凸显，如果不改变，企业发展就将陷入被动。”叶竣棓果断启动了传统制造业的智能化转型，成效立竿见影——员工从高峰时期的1500余人减少至现在600余人，同时产能却提升了近40%。
“现在，我们拥有国内外同行业最完善的先进生产及测试设备，产品技术处于国内领先水平。”叶竣棓看得很长远，年轻一代不想进工厂这是全球趋势，工厂越来越先进起码可以减少他们的工作压力，让年轻人做更有价值的事。公司为此高度重视研发，还内部设立专门的研发中心，下设设计组、试制组、测试组，建立了完善的研发经费投入管理体系。
代际传承，以“四千精神”续写创业新传
总书记回信强调“传承先辈爱国爱乡的优良传统”。对于宋凌杰和叶竣棓而言，如何接好父辈的班，既是家族的使命，也是时代赋予的必答题。
“如果没有把我们浙商老一辈坚韧不拔、自谦精神传承下来的话，企业的根基不在。”宋凌杰开门见山，老一辈“宁波帮”身上那种敢为人先、吃苦耐劳、低调务实的品格，是任何技术都无法替代的传家宝。
谈及接班问题，宋凌杰的思考颇为超脱。“接班，首先要解决好公司的现代化企业管理机制问题。”他大方分享自己的经验：“董事长负责战略方向，总经理负责运营管理。”他进一步指出，经济发展具有周期性，接班必须“稳中求进”——稳是前提，创新是动力。在他看来，这种放权与规则意识，正是对老一辈“敢为人先”精神的当代诠释。
富邦集团总部
叶竣棓的成长经历与父辈截然不同。他在加拿大长大，接受西方教育，学的是会计与金融。但家族的创业故事，从小就刻在他的记忆里。
“我父亲16岁便进厂打拼，整日机器模具打交道。上世纪八十年代，他独自一人远赴非洲谈生意务，遭遇当地海关百般刁难；去英国拜访客户要提前半年书信联络，抵达对方公司后又在门口连守数日。”这种走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的“四千精神”，叶竣棓从小耳濡目染。
2017年，他结束在加拿大和香港的多年打拼，回到奉化投身家族企业。当时他面临不少挑战：中文不够流利，文化圈陌生，管理理念与老一辈也有差异。但他没有退缩，通过浙江省侨商会青委会、香港甬港联谊会等平台，结识了大批同样从海外归来的青年企业家，逐步适应并融入。
超埈电器的立体智能仓库
“父辈注重经验和控制，我更看重数据、流程和员工的获得感。”他建议，老一辈要多给年轻人试错空间，年轻一代也要虚心学习工厂一线的实战经验。如今，他身兼浙江省侨商会青委会副主席、宁波市政协港澳委员、香港甬港联谊会副会长、宁波市侨商会常务副会长、奉化区侨联副主席等十余项社会职务，是新生代侨商中的活跃人物。
拥抱全球舞台，以务实行动报效桑梓
总书记回信肯定宁波籍企业家“为家乡建设和国家发展贡献力量”。宋凌杰和叶竣棓都把国际化作为企业发展的必修课，同时将公益慈善作为回馈家乡的重要方式。
富邦控股集团早在20多年前就在香港设立海外总部，将其作为连接境内外的桥头堡。早期，集团以欧美为主要市场，但近年来受关税及国际形势变化影响，迅速调整战略，将目光转向东南亚、拉美、非洲和中东。
在宋凌杰看来：“海外设厂不是一窝蜂地出去，而是要把成本账和风险账算清楚。”他举例，越南虽有劳动力成本和关税优势，但配套产业链尚不完善；非洲市场潜力虽大，但基础设施和法治环境仍需评估。正是这种审慎而专业的判断，让富邦的全球化步伐走得既快又稳。
除了商业布局，宋凌杰还积极履行侨商桥梁作用。他身兼浙江省侨商会青委会常务副主席、宁波市侨商会执行会长，致力于推动青年侨商群体融入本地经济，凭借海外经历带来的新技术、新产品，为宁波及浙江民营经济注入新活力。
叶竣棓在奉化工厂的车间里
“超竣非常注重满足国际客户对人权、环保、工作环境的严格标准，与英国等欧美市场建立了长期信任和稳定协议，这也让我们大力开拓中东等新兴市场有了信心和底气。”叶竣棓认为，新兴市场基建需求大，超竣的接插件产品有竞争力。而且随着“一带一路”倡议的深入推进，中东、东南亚等市场将为中国制造提供更广阔的空间。
真正的企业家，既要会“走出去”，也要不忘“走回来”。这也是采访中，两位青年侨商不约而同谈及的共识。
叶家三代人用长达30余年的公益捐赠，家族至今累计捐资超过7000万元人民币，积极投身教育事业、医疗卫生、敬老扶弱等领域，生动诠释着薪火相传的深意。
“因为身边的家人朋友经历过健康问题，所以我想帮助更多人减少病痛折磨。”叶竣棓的话朴实又真诚。去年，他获授“浙江省爱乡楷模”称号时就说，这些“小事”改变了一条路、一座学校、一家医院，改变了无数普通人的生活。
宋凌杰同样把社会责任视为企业家的本分。“企业走向现代化，社会责任必不可少。富邦有数万名员工，企业除了赚钱，也要帮助别人，这才是企业公民的应有之义。”他讲得很实在，踏踏实实经营好企业就是对社会最大的贡献。（完）
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